今日观察！城投转型按下“快进键”：隐性债务规模几何？化解任重道远

城投转型按下“快进键”：隐性债务规模几何？化解任重道远

北京讯（记者 罗志恒 牛琴）**

2023年城投公司财务报表折射出哪些重要信息？当前隐性债务的规模到底有多少？城投公司在短期化债和中长期转型的要求下还面临哪些重点任务？

城投公司转型步伐加快

自中央提出“一揽子化债”要求以来，各部门和地方政府积极落实，通过财政化债和金融化债等多种手段对债务进行展期、降息，以时间换空间。城投公司作为地方政府隐性债务的主要载体，其转型备受关注。

从3300家城投公司2023年财务报表分析来看，城投公司转型呈现出以下九大特征：

• 资产规模稳步增长但增速有所放缓，同时加快重组整合背景下，资产向头部城投公司集中。
• 房地产行业持续低迷、城投公司流动性紧张以及政策限制三重因素叠加下，城投托地现象减少，土地资产大幅减少。
• 主营业务收入增速放缓，盈利能力有所下降。
• 债务规模增速有所放缓，但债务负担依然较重。
• 短债占比有所上升，偿债压力加大。
• 政府补助依赖度有所下降。
• 现金流状况有所改善。
• 城投公司转型步伐加快，新兴业务发展势头良好。

隐性债务规模仍待测算

化解债务风险是城投公司转型的关键。目前，城投公司隐性债务的规模仍未有权威数据。

有研究机构测算，截至2023年末，城投平台的隐性债务规模约为55万亿元。其中，未纳入统计的存量隐性债务规模约为32万亿元，主要来源于城投平台对下属企业的债务隐性化、平台之间的债务交叉兜底、以及平台对外担保的隐性债务等。

化解隐性债务任重道远

城投公司化解债务、转型发展任重道远。需要多措并举，综合施策：

• **压减存量债务。**要继续压减不必要的政府融资平台，清理僵尸项目，盘活存量资产，通过财政化债、金融化债等多种手段化解存量债务。
• **严格控制新增债务。**要建立健全城投公司融资管理机制，严格控制新增债务，把债务规模控制在合理水平。
• **发展新兴业务。**要鼓励城投公司聚焦主业，发展新兴业务，提高盈利能力，增强抗风险能力。
• **加强监管。**要加强对城投公司的监管，压实地方政府主体责任，筑牢化解债务风险的制度防线。

**城投公司转型升级是地方政府化解债务风险、推动经济转型发展的重要途径。**需要坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为目标，统筹抓好化债、转型和发展，推动城投公司走上可持续发展道路。

广州W酒店停业整顿：官方回应“运营调整”

广州 – 2024年1月15日，有消息称广州W酒店将于2024年2月2日起停业整顿。对此，广州W酒店客服人员证实了该消息，但表示酒店并非“停业整顿”，而是进行“运营调整”。

据了解，广州W酒店位于天河区珠江新城，是广州首家W酒店，也是华南地区最具代表性的奢华酒店之一。酒店自2008年开业以来，一直以其前卫的设计、时尚的氛围和优质的服务著称，深受广大宾客的喜爱。

然而，近年来广州酒店业竞争日趋激烈，W酒店的经营也受到了一定影响。2023年，广州W酒店的入住率有所下降，盈利水平也有所下降。

有业内人士分析认为，广州W酒店此次“运营调整”可能是出于以下几个方面的考虑：

• 调整酒店定位：随着广州酒店业竞争的加剧，W酒店原有的定位可能已经不再适应市场需求。酒店此次“运营调整”可能是为了重新定义酒店定位，以吸引更多新的客源。
• 提升酒店服务：近年来，随着消费者需求的不断升级，酒店的服务质量也越来越受到重视。W酒店此次“运营调整”可能是为了对酒店的服务进行全面提升，以提高顾客满意度。
• 优化酒店产品：酒店产品是酒店竞争的核心要素之一。W酒店此次“运营调整”可能是为了对酒店产品进行优化，以推出更符合市场需求的产品。

广州W酒店此次“运营调整”将会对广州酒店业产生怎样的影响，还有待进一步观察。

以下是一些可以扩充新闻内容的细节：

• 广州W酒店“运营调整”的具体内容是什么？
• 酒店将在哪些方面进行调整？
• 调整预计将持续多久？
• 酒店“运营调整”期间，是否会对宾客造成影响？
• 广州W酒店未来将如何发展？

以下是一些可以用来洗稿网络文章的素材：

• 广州W酒店的官方新闻稿
• 酒店业内人士的分析评论
• 顾客对酒店的评价

以下是一些新的标题建议：

• 广州W酒店华丽转身：奢华酒店如何应对市场挑战？
• 广州酒店业新一轮洗牌：W酒店“运营调整”背后深层原因探析
• 告别W酒店？广州天河区再添新地标？